הכר את המועמד - רועי ברזלי

פרטים כלליים

בן 61, אוהד הקבוצה מזה 53 שנים. עוסק בפיתוח עסקי בינלאומי.

נשוי לעדי, ועומד בראש משפחה של אוהדי הפועל מוכרים ליושבי היציע.

חבר עמותה ברוב השנים מאז הקמת העמותה ב-2007.

חזון המועמד לגבי הקבוצה ולגבי התפקיד בקבוצה

כחבר הוועד המנהל אתמקד בשלושה תחומים עיקריים:

1. כלכלי - מיקוד בהבטחת אופק כלכלי לשם קיומו וגדילתו של המועדון, בין אם במתכונת הקיימת (בעלות עמותת האוהדים) ובין אם אחרת, באופן שישרת ויבטיח את עתיד המועדון, באופיו הנוכחי ועל בסיס הערכים אותם הוא מקדם.

2. שיווקי ותקשורתי –יוזמות שיווקיות שיביאו הן לחשיפת המועדון לקרנות, בעלי הון וספונסרים המעוניינים בקידום ערכי המועדון, הגברת התקשורת והעברת המידע בין המועדון לחברי העמותה וכלל האוהדים.

3. קהילתי – הגדלה ומינוף של הפעילות הקהילתית והגדלת השיתוף של חברי העמותה ביוזמות של המועדון.

שאלות למועמד

1. בשנים האחרונות ובשנה האחרונה ביתר שאת גובר העיסוק בשאלת מודל הבעלות. חלק לא מבוטל מקרב האוהדים מאמין שמודל בעלות האוהדים הגיע לתקרת הזכוכית שלו ונכון לשנות.

מה עמדתך בנושא? במידה ולדעתך נכון לשנות את המודל, לאיזה – בעלות פרטית מלאה? 50+1? מודל אחר? האם בכוונתכם להעלות את זה להצבעת האוהדים?

 אילו עקרונות, תנאים וקווים אדומים צריכים להנחות מהלך כזה?

אני מודע היטב לשיח הזה. כל אדם או גוף שמעוניין לתרום ולהיות חלק מהפועל ירושלים – מבורך בעיני. העניין הוא הזרמת הון למועדון מחד, ושמירת גורלנו (וערכינו) בידינו, מצד שני. 

הפתרון הוא לא 'הכל או כלום'. בין בעלות אוהדים מלאה לבעלות פרטית מלאה יש ספקטרום רחב של שותפויות אסטרטגיות שיכולות להזרים חמצן כלכלי מבלי לאבד את השליטה והערכים של המועדון.

כחבר ועד אפעל אקטיבית ליצירת שותפויות כאלו. במידה ויגיע מתווה רציני, הוא יובא בשקיפות מלאה להכרעת חברי העמותה.

2. באותו הקשר, המנהל המקצועי מציין בראיונות שונים שהקבוצה במודל הבעלות הנוכחי הגיעה לתקרה שלה. ככל שאתה לא מסכים עם קביעה זו – האם לדעתך יש להמשיך בהתקשרות עם איש מקצוע שלא מאמין ביכולתו לשפר את הקבוצה מעבר למצבה הנוכחי?

 יש לי הרבה ביקורת על ההתנהלות המקצועית, והשמעתי אותה גם בכתב וגם בפוד הבגאז', אבל האמירה של המנהל המקצועי לא מנותקת מהמציאות. תפקידנו יהיה למצוא דרכים לשבור את התקרה ולייצר משאבים נוספים.

3.במספר ראיונות לתקשורת בשנה האחרונה, גורמי המקצוע במועדון אמרו שהסגל נבנה עם שלושה זרים בכירים – סדריק, ז'ארדל ודומג'ני. לראשון לא הוציאו ויזה למחנה האימונים, השני היה פצוע וגם לא השתתף במחנה (ובהמשך שוחרר בעקבות פציעות) ובשלישי המאמן לא נתן אמון חודשים ארוכים. כיצד הוועד פעל או צריך לפעול כדי לוודא שכשלון חמור כזה לא יחזור?

התבטאתי לא אחת בעניין - יש לנו בעיה, שחוזרת על עצמה מדי עונה, בבחירת הזרים. זה בא לידי ביטוי בהשוואה לקבוצות אחרות בדר גודל שלנו. 

יש לתחקר מה היו הנסיבות והשיקולים שהביאו למצב שבו אנו משחקים רוב העונה נטולי זרים משמעותיים, לקבוע תהליך להחתמת זרים, ולפקח שמיושם לקראת העונה הבאה. הצוות המקצועי יתבקש להציג קריטריונים ברורים להחתמת זרים (כמו רמת מוכנות פיזית מוכחת או ניסיון בליגות רלוונטיות), כדי להקטין את רכיב ההימור ולמנוע מצב שבו אנחנו פותחים עונה בלי מערך חזק של זרים.

4.מה עמדתך בקשר להתנהלות המועדון עד כה העונה? מה היה על הוועד המנהל לעשות אחרת, ואיך היית עושה זאת?

בתחומים רבים הוועד עשה עבודה טובה. 

יש שלושה תחומים שאפעל לעשות יותר, ושלושתם קשורים לקשר בין הוועד ליציע

· תקשורת ומידע – על הוועד לתקשר במידה רבה יותר עם היציע במגוון ערוצי התקשורת יש לנו ולמצוא דרכים לשתף את כלל האוהדים במידע על המועדון.

· אסטרטגיה – השנה לא היו מפגשים שעסקו באסטרטגיה ותוכניות ארוכות טווח של המועדון וחסר שיתוף חברי העמותה בדיונים כאלו.

· הכנסת אוהדים וחברי עמותה למעגלי העשייה – למשל, מתן כלים והדרכה לאוהדים שמעוניינים לגייס ספונסרים, או מינוי אחראים להחזרת אוהדים ותיקים ליציע...

5. המועדון כבר מספר שנים פותח את העונה בצורה מזעזעת. מה לדעתך הפתרון לעניין זה? מה תעשה כדי לשנות זאת?

פתיחת עונה צולעת שנה אחר שנה היא לא 'חוסר מזל' – זהו כשל שדורש טיפול. כחבר ועד, אני לא אקבל את האמירה ש'זה פשוט קורה לנו" ואדרוש מהצוות המקצועי לבצע תחקיר על שלוש השנים האחרונות (שבאחת פתחנו טוב, ובשתיים –קסטרופה), ולהציג איפה הבעיה: האם הבעיה היא בהכנה ומחנה האימונים? בתזמון החתמת הזרים? במעטפת המנטלית? במידת הצורך, נביא ייעוץ חיצוני ממוקד. 

הוועד ידרוש תוכנית עבודה לעונה הבאה, שמראה שינוי בדרך שבה אנחנו מגיעים לפתיחת הליגה.

6. מה לדעתך צריכה להיות רמת הפיקוח של הוועד המנהל על אנשי הצוות המקצועי, ובעיקר שי ואורי?

מהי בעיניך רמת המעורבות הנכונה של הוועד המנהל בניהול השוטף של המועדון?

איפה עובר הקו בין קביעת מדיניות, פיקוח וקבלת החלטות – לבין ניהול יומיומי?

הוועד צריך למנות את האנשים הטובים והמתאימים ביותר לנהל את המועדון, לתת להם את הכלים והסביבה הטובה ביותר להצליח בתפקידם ולעבוד עימם בשיתוף פעולה ובתמיכה כדי להצעיד את המועדון קדימה. 

במקביל, הוועד הוא גוף שמייצג את האוהדים ועליו להתוות מדיניות ואסטרטגיה, לקבוע תוצאות ומדדים ולפקח שהמדיניות מתממשת ושהמועדון עומד במדדים והתוצאות שנקבעו.

בכל הקשור להתנהלות המקצועית (למשל - בניית הסגל, לבחירת הזרים, העלאת שחקנים מהנוער לבוגרת) –יש מקום לדיווח שוטף ובקרה על עמידה ביעדי המועדון ובתוכניות העבודה. 

מכאן שהוועד, בעיני הוא "דירקטוריון פעיל" – נמצא בקשר שוטף עם אנשי הניהול והמקצוע, דורש ומקבל דיווחים, בודק אבני דרך (Mile Stones). הוועד יכול וראוי שייקח על עצמו תפקידים שאינם בתחום היום יום כמו גיוס ספונסרים, ייצוג המועדון בתקשורת, ייזום של פרויקטים ורעיונות חדשים.

7. האם לדעתך על הוועד המנהל להציב לזיו אריה אולטימטום של השגת 4 נקודות לפחות בשני משחקי העונה הסדירה שנותרו (ריינה וביתר)?

לא.

8.החברות בוועד המנהל דורשת השקעה משמעותית של זמן, מעורבות ואנרגיה לאורך זמן. איך אתה מתכוון לפנות לכך מקום בלו"ז שלך? כיצד הדבר משתלב עם עיסוקיך המקצועיים והאישיים, ואיך תבטיח שהפועל ירושלים תהיה בעדיפות גבוהה עבורך?

כחברי וועד אנו נימדד בתוצאות וביכולת לייצר אימפקט, לא בשעות נוכחות. אני לא בא לוועד לשם התואר או כדי לשבת בישיבות סרק. אני מגיע כדי לתרום ניהולית ולשרת את מטרות המועדון. המשפחה שלי רתומה לעניין באופן מלא, והזמינות שלי להפועל תהיה מוחלטת בכל רגע שבו תדרש מעורבות שלי.

9. בשנה האחרונה עלה לא פעם נושא חלוקת התקציב במועדון. מה דעתך על החלוקה הנוכחית? אילו שינויים, אם בכלל, היית מציע – ומה השיקולים שמנחים אותך?

בין הפעילויות השונות של המועדון, חלוקת התקציב נראית לי טובה. לגבי הקבוצה הבוגרת, היחס שבין תקציב הקבוצה לתקציב השחקנים הוא נושא שאתעמק בו ואני חושב ששם ניתן לעשות שינוי.

בתרחיש של ירידה נוספת בתקציב בעונה הקרובה – כיצד לדעתך נכון לחלק את המשאבים בין הקבוצות הבוגרות, קבוצת הנשים, מחלקת הנוער ו"מעטפת" המועדון? על מה היית שומר בכל מחיר, ואיפה לדעתך נדרש צמצום או שינוי סדרי עדיפויות?

מוקדם מדי לדבר על תקציב כשאיננו יודעים באיזו ליגה תשחק הבוגרת, האם קבוצת הנשים תיקח אליפות (ותשתתף בליגת האלופות) והאם הנוער יעלה ליגה. בכל תרחיש תקציבי, השאיפה תהיה לשמור על רמת תחרותיות מקסימלית בבוגרים ועל מחלקת נשים ונוער חזקות. הקיצוץ, אם יידרש, יתחיל בהתייעלות של המעטפת וביצירת שיתופי פעולה שיורידו עלויות, לפני שפוגעים בדשא ובסגל.

10.בעבר, רבים מחברי הוועד המנהל הגיעו לאחר שנים של עשייה והתנדבות במועדון, גם ללא תפקיד רשמי. נשמח לשמוע כיצד תרמת להפועל ירושלים בשנים האחרונות מעבר לתמיכה כאוהד ביציע, ומה מביא אותך כעת לרצות לקחת חלק בוועד המנהל.

הייתי שותף בגיוס ספונסר לקבוצת הנשים ובנסיון (שלא צלח) לקבוצת הנערות, השתתפתי בגיוס ורישום חברי עמותה. 

הפועל ירושלים היא חלק בלתי נפרד מהזהות שלי ושל משפחתי. אחרי שנים של תרומה "צדדית", יש לי את היכולת והזמינות להביא את הניסיון והיכולות שלי לטובת הפועל. אני רץ כי אני יודע להשפיע, אני יודע לחבר בין אנשים ואני יכול לעשות הבדל. יאללה הפועל !