הכר את המועמד - יובל פדיה

פרטים כלליים

אני מוזיקאי, חצוצרן ומלחין, ומנכ"ל תנועת "מצילים את הרי ירושלים".

במסגרת תפקידי אני עוסק בניהול מערכות מורכבות, עבודה מול גופים ציבוריים, גיוס כספים, ניהול תקציב והובלת פרוייקטים.

בתור ילד גדלתי על הפועל בכדורסל, ובהמשך התחלתי להגיע למשחקים של הפועל קטמון מהקמתה. מאז,הפועל ירושלים היא חלק בלתי נפרד מחיי.

לפני כ-5 שנים, בהשראת יציעי העידוד בדרום אמריקה, הקמתי את "הפועלרמונית" מתוך רצון להוסיף צבע, שמחה וזהות ייחודית ליציע. השנה הייתי שותף להקמת להקת היציע "תיקו טוב".

אני מתנדב לאורך השנים בגיוס חברי עמותה והייתי חלק מפתיחת מערך העדכונים בוואטסאפ לחברי העמותה.

חזון המועמד לגבי הקבוצה ולגבי התפקיד בקבוצה

החזון שלי להפועל ירושלים הוא המשך ביסוסה כמועדון אוהדים חזק, יציב ושקוף, כזה שמצליח לשלב הישגיות מקצועית עם אחריות ציבורית וקהילתית. בעיניי, עוצמתו של המועדון טמונה בבעלות האוהדים, בתחושת השייכות ובאמון שבין ההנהלה לחברי העמותה.

מתוך הניסיון שלי בניהול ארגון אני מכיר מקרוב את הצורך בשקיפות, בהקפדה על נהלים ובאיזון בין שאיפה להתקדמות לבין שמירה על יציבות ואחריות.

אני רואה בוועדת הביקורת גורם מרכזי בשמירה על האמון בין הנהלת המועדון לחברי העמותה. אשמח לקחת חלק בשמירה על יסודותיו הייחודיים של המועדון מתוך מחויבות עמוקה להפועל ולערכיה.

שאלות למועמד

1. בשנים האחרונות ובשנה האחרונה ביתר שאת גובר העיסוק בשאלת מודל הבעלות. חלק לא מבוטל מקרב האוהדים מאמין שמודל בעלות האוהדים הגיע לתקרת הזכוכית שלו ונכון לשנות.

 מה עמדתך בנושא? במידה ולדעתך נכון לשנות את המודל, לאיזה – בעלות פרטית מלאה? 50+1? מודל אחר? האם בכוונתכם להעלות את זה להצבעת האוהדים?

 אילו עקרונות, תנאים וקווים אדומים צריכים להנחות מהלך כזה?

אני חושב שמועדון אוהדים הוא חלק מהותי מהזהות של הפועל והכוח שלנו כקהילה. יחד עם זאת, צריך להסתכל על הדברים בצורה פרקטית ולא אידיאולוגית בלבד.

אם יגיע האדם הנכון, אני כן חושב שיש מקום לשקול מודל כמו 50+1, או מודל של מתן זכויות לתקופה מוגבלת (למשל 3–4 שנים), עם חובת הצבעה מחודשת של חברי העמותה על הארכת הזכויות.

מבחינתי, קווים אדומים הם שמירה על זהות המועדון, שקיפות מלאה מול האוהדים, והשארת כוח אמיתי בידי העמותה והקהילה, כך שלא מאבדים שליטה על הכיוון הערכי והניהולי של המועדון אני חושב שמועדון אוהדים הוא חלק מהותי מהזהות של הפועל והכוח שלנו כקהילה. יחד עם זאת, צריך להסתכל על הדברים בצורה פרקטית ולא אידיאולוגית בלבד.

אם יגיע האדם הנכון, אני כן חושב שיש מקום לשקול מודל כמו 50+1, או מודל של מתן זכויות לתקופה מוגבלת (למשל 3–4 שנים), עם חובת הצבעה מחודשת של חברי העמותה על הארכת הזכויות.

מבחינתי, קווים אדומים הם שמירה על זהות המועדון, שקיפות מלאה מול האוהדים, והשארת כוח אמיתי בידי העמותה והקהילה, כך שלא מאבדים שליטה על הכיוון הערכי והניהולי של המועדון.

2. בעבר, רבים הנושאים בתפקיד בעמותה הגיעו לאחר שנים של עשייה והתנדבות במועדון, גם ללא תפקיד רשמי. נשמח לשמוע כיצד תרמת להפועל ירושלים בשנים האחרונות מעבר לתמיכה כאוהד ביציע. מה מביא אותך כעת לרצות לקחת חלק בוועדת ביקורת ?

רוב העשייה שלי במועדון הייתה סביב חברי העמותה. לאורך השנים התנדבתי כחלק ממערך גיוס חברי העמותה, ובנוסף קידמתי ושיפרתי את הקשר בין חברי העמותה למועדון לדוגמה יזמתי את פתיחת קבוצת העדכונים בוואטסאפ לחברי העמותה.

בנוסף הקמתי את "הפועלרמונית" ואני שותף להקמת להקת היציע " תיקו טוב". כך שההתנדבות שלי גם יוצאת מגבולות המועדון והרבה סביב הקהילה עצמה.

3. איך אתה רואה את תפקיד ועדת הביקורת?

אני רואה את ועדת הביקורת כגורם שמבטיח התנהלות תקינה ושקופה של העמותה. זה המקום לוודא שהדברים נעשים לפי הנהלים, בצורה אחראית, ושיש גוף שמסתכל גם מבחוץ ושואל את השאלות הנכונות בזמן הנכון.

4. מה היית משפר בעבודת ועדת הביקורת?

אני לא בטוח שהייתי מגדיר את זה כ"שיפור", אלא יותר כהבאת נקודת מבט רעננה. לפעמים עיניים חדשות ודרייב אמיתי לעזור למועדון יכולים לתרום הרבה לתפקוד של הוועדה, לחדד תהליכים ולוודא שלא מפספסים דברים.

5. מה לדעתך צריכה להיות רמת הפיקוח של חברי העמותה הנבחרים לכלל התפקידים, על גורמי המקצוע במועדון?

כמו בכל עמותה מסודרת, צריך להיות פיקוח ושקיפות בין הדרג הנבחר לבין הגורמים המקצועיים. בעיניי זה משהו שקורה היום במועדון בצורה טובה, וחשוב לשמור עליו, להקפיד עליו ולהמשיך לחזק אותו לאורך זמן.