הכר את המועמד - מתן סגל

פרטים כלליים

מתן סגל, ירושלמי ואבא ל-3. אוהב ואוהד את הפועל ירושלים, ורוצה לדאוג לשלומה בכל אשר היא תצטרך.

חזון המועמד לגבי הקבוצה ולגבי התפקיד בקבוצה

תפקיד ועדת הביקורת כפי שמנוחס הוא לפקח על תקינות פעילות העמותה וקבלת ההחלטות בה, התאמת הפעולות למטרותיה, בדיקת הנושאים הכספיים (פנקסי החשבונות, תשלומי השכר ועוד), והצעת דרכים לשיפור ותיקון.

לשמחת כולנו זכינו בא.נשים נהדרים לנהל את הפועל. אשמח להיות מי ששומר על המועדון בצורה מיטבית ובמידה ותימצא בעיה, ארצה להוביל את השינוי הנדרש על מנת לשמור על המועדון שלנו בצורה הטובה ביותר.

שאלות למועמד

1. בשנים האחרונות ובשנה האחרונה ביתר שאת גובר העיסוק בשאלת מודל הבעלות. חלק לא מבוטל מקרב האוהדים מאמין שמודל בעלות האוהדים הגיע לתקרת הזכוכית שלו ונכון לשנות.

מה עמדתך בנושא? במידה ולדעתך נכון לשנות את המודל, לאיזה – בעלות פרטית מלאה? 50+1? מודל אחר? האם בכוונתכם להעלות את זה להצבעת האוהדים?

אילו עקרונות, תנאים וקווים אדומים צריכים להנחות מהלך כזה?

זוהי שאלה תיאורטית כרגע, ולכן איני יכול לתת תשובה מהותית. כאשר נידרש להכריע, הנושא יעלה להצבעה באמצעות מוסדות העמותה, והכרעת הרוב תתקבל. אני מאמין שאם תתקבל הצעה כזו, והוועד המנהל, שאותו אנו ממנים, ימצא כי היא תסייע למועדון, אתמוך בעמדתו. כמובן, במידה שתתאפשר בעלות של 50+1, אתמוך בגישה זו, המשמרת את המועדון בידי האוהדים.

באופן כללי, הכרזות על "תקרת זכוכית" הן נבואות שקל להצהיר עליהן אך הוכחנו שאנחנו טובים בניפוץ תקרות זכוכית. תנאי היסוד מבחינתי הם: המועדון לא יעבור לבעלות אחרת ללא אישור עמותת האוהדים; קיומה של יציבות כלכלית משמעותית לימים שלאחר השינוי; והצגת תכנית רחבה לכלל פעילות המועדון ולא רק לקבוצת הבוגרים ולמחלקות הנוער.

ולתשובה פרקטית ולא תיאורטית: כל עוד הבעלות היא שלנו ובאחריותנו, ואין הצעה קונקרטית שעלינו להכריע בה, עלינו לפעול במספר רב ככל האפשר של ערוצים כדי להגדיל את ההכנסות באמצעות שותפים עסקיים נוספים ואת הקהילה שלנו.

2. בעבר, רבים הנושאים בתפקיד בעמותה הגיעו לאחר שנים של עשייה והתנדבות במועדון, גם ללא תפקיד רשמי. נשמח לשמוע כיצד תרמת להפועל ירושלים בשנים האחרונות מעבר לתמיכה כאוהד ביציע. מה מביא אותך כעת לרצות לקחת חלק בוועדת ביקורת ?

את תרומתי להפועל ירושלים (קטמון דאז) התחלתי לפני עשור, כחלק מצוות המדיה. מאז הספקתי לכהן כיו"ר אסיפת המועדון, לקחת חלק בפעילות הקבוצות המשולבות, לנסות לקדם שיתופי פעולה שונים למען המועדון, ולאחרונה אני פועל לקידום יוזמות הבוחנות את עתיד המועדון וכיצד ניתן להרחיב את פעילותו למען עתיד ורוד עבור המועדון ועבור העיר האהובה שלנו. בארבע השנים האחרונות עבודתי צמצמה את יכולת ההתנדבות הגלויה שלי במועדון, ולכן חלק מהפעולות שיזמתי נעשו מאחורי הקלעים. כעת, לאחר סיום תפקידי ומעבר לתפקיד אחר מקצוע אחר, אני מעוניין לשוב ולתרום למועדון ככל שאוכל.

3. איך אתה רואה את תפקיד ועדת הביקורת?

אני שואף שוועדת הביקורת תהיה ועדה אקטיבית: שתמלא את חובותיה כנדרש, אך גם תלמד לעומק את מסגרת תפקידה ואת האחריות המוטלת עליה, ותעז לשאול כל שאלה, למען מועדון נקי, שאינו חושש לבחון גם את הפינות החשוכות והנסתרות שלו ולפעול ללא משוא פנים.

בנוסף, אני סבור כי הוועדה צריכה להיות נגישה יותר לקהילה. אין זה סוד שקיימות מחלוקות בקרב חברי העמותה על פעולות שונות (כמו בכל ארגון). לדעתי, ועדת הביקורת יכולה למלא תפקיד משמעותי בצמצום המחלוקות הללו, באמצעות זמינות לחברי העמותה, קליטת פניות ושאלות, ובחינה עניינית של התנהלות העמותה.

4. מה היית משפר בעבודת ועדת הביקורת?

איני יכול לקבוע מה יש לשפר כל עוד איני יודע שיש ליקוי, ואיני יכול לדעת מה טעון שיפור טרם כניסתי לתפקיד. עם זאת, אם אבחר, אפעל יחד עם חברי הוועדה ללמוד את תחומי האחריות, ולבחון כיצד ניתן לייעל את עבודת הוועדה כך שתסייע לעמותה לפעול בצורה מיטבית למען הפועל ירושלים.

5. מה לדעתך צריכה להיות רמת הפיקוח של חברי העמותה הנבחרים לכלל התפקידים, על גורמי המקצוע במועדון?

אחלק את התשובה לכמה נקודות. ראשית, לכולנו מטרה משותפת אחת: לקדם את הפועל ירושלים להיות המועדון הטוב ביותר שניתן. מתוך כך, עלינו לפעול בראש ובראשונה מתוך אמון.

שנית, לצד האמון, יש לזכור כי טעויות קורות בכל ארגון. תפקידה של ועדת הביקורת אינו "לחפש אשמים", אלא לפעול באופן אקטיבי, לזהות פערים ולסייע בתיקונם.

לפיכך, אני מדגיש את החשיבות של ועדת ביקורת פעילה, הבוחנת את הנעשה בעמותה באופן יזום, ובמקביל מקיימת ערוץ תקשורת פתוח עם חברי העמותה – כדי לתת מענה לסוגיות ולמחלוקות עוד בטרם יהפכו לוויכוחים.