הכר את המועמד - שמוליק אלפסי

פרטים כלליים

בן 45 נשוי + 4 בעל משרד שמאות מקרקעין, בעבר כיהנתי בחבר וועד מנהל. משפחתי היא חלק בלתי נפרד מהפועל ירושלים, במשך כל תקופת ילדותי שיחקתי במחלקת הנוער של הקבוצה החל מקבוצת ילדים ב' ועד לקבוצת הנוער, בעקבות פציעה פרשתי ממשחק פעיל. כאוהד קבוצת האוהדים, אני רואה בחברות בוועד המנהל כשליחות לכל אוהד אדום ירושלמי.

חזון המועמד לגבי הקבוצה ולגבי התפקיד בקבוצה

חלק מחזוני זה חיזוק מעמד הקבוצה כקבוצה דומיננטית בעיר, חיזוק הקשר והגדלת התקשורת בין האוהדים לבין חברי הוועד המנהל ועובדי המועדון בכדי שירגישו שייכים ומחוברים, הגדלת קהל האוהדים שיתחיל בחיזוק הקשר בין בתי הספר היסודיים ברחבי העיר לבין הקבוצה . בהיעדר תקציבי עתק לקבוצה כמו שלנו, אנחנו צריכים לשאוף לבנייה חכמה ומקצועית ככל הניתן של כל מחלקות המועדון ככה שישרתו את המטרות בין קהילת האוהדים.

שאלות למועמד

1. בשנים האחרונות ובשנה האחרונה ביתר שאת גובר העיסוק בשאלת מודל הבעלות. חלק לא מבוטל מקרב האוהדים מאמין שמודל בעלות האוהדים הגיע לתקרת הזכוכית שלו ונכון לשנות.

אני ככלל לרוב נוטה להסכים עם הלך הרוח ובמידה ולהוביל את צעדי במטרה להצעיד את הפועל למקומות אליהם הלך הרוח שואף ולכן אני תומך ואתמוך במחשבה מחודשת וחישוב מסלול מחדש בכל הנוגע למודל הבעלות לצד בעלים שיתרום כדי לשפר את המעמד המקצועי של הפועל מבלי חלילה לפגוע במודל האוהדים הקיים. בשנה האחרונה עבדתי על מתווה שאני סבור שעשוי להיות מקובל על כולם ולתרום רבות להפועל ירושלים על כל גווניה.

מה עמדתך בנושא? במידה ולדעתך נכון לשנות את המודל, לאיזה – בעלות פרטית מלאה? 50+1? מודל אחר? האם בכוונתכם להעלות את זה להצבעת האוהדים?

פירטתי על כך בסעיף הקודם, מדובר פה בצעד שכולנו חייבים לנהל אותו ברגישות ובצורה שתהיה מקובלת על הרוב המכריע שבין חברי העמותה בפרט ואוהדי הפועל בכלל שכן אילו הוא יצליח אני סבור שהוא יחזיר הרבה מאוד אוהדים ליציעים. המודל אותו אני מציע הוא מודל הוא מודל שונה, אינני בטוח ש-50+1 ברור ונהיר לכולם. לדברים הללו מן הסתם ראוי ורצוי שיהיה צד בעלים שיסכים ובאמתחתי תכנית שאני משוכנע שעשויה להצליח. תכנית אשר מציעה מודל שונה, אחר, אף די צפוי בו בעלים כל שיהיה יחזיר את התנאים הנוכחיים בתום תקופת הבעלות שלו ותוך כדי התקופה יוגבל על ידי הוועד המנהל מלעשות צעדים חד צדדיים העשויים להשפיע על המרקם המיוחד שנבנה כאן. לסיכום – כל צעד וכל בחירה בסדר גודל של שיפור מודל האוהדים ו\או כניסת בעלים פרטי במתווה שאני דוגל בו – שלא יהיה ספק – חובה שיעלה להצבעת האוהדים.

כאשר מה שיעמוד לנגד עיני יהיה טובתה והבטחת קיומה של הפועל ירושלים.

אילו עקרונות, תנאים וקווים אדומים צריכים להנחות מהלך כזה?

עקרונות ראשוניים שאוביל אליהם שכן אני בטוח שאלו דברים שנצטרך לבנות יחד כוועד מנהל מיד לאחר הבחירות:

הקבוצה הבוגרת היא חוד החנית – הקטר של הרכבת המופלאה הפועל ירושלים* וחלק נכבד מתקציב הקבוצה ינותב אליה שכן אילולא היא, אבי העורקים של שלל הפעילויות ייגדע באיבו. זוהי הליבה עליה התשתית המופלאה של הפועל נבנתה. נצטרך למצוא פתרונות כלכליים לעונות בהן מחלקת הנוער המופלאה שלנו לא תייצר הכנסות ממכירות שחקנים ולכן חשוב מאוד להשקיע נתח נכבד בבוגרת.

מחלקת הנוער, קבוצת הנשים – לא נתפשר על יעדים, לא נתפשר על מצוינות בשלל קבוצות מחלקת הנוער ובדובדבן שבקצפת – קבוצת הנשים שנשאף שתגיע למפעל אירופאי.

פעילות קהילתית – לב ליבה של הפועל ירושלים. שלל התוכניות המורכות שחזרו ונשנו בתעודות הזהות של כלל המתמודדים המכובדים לוועד – בסדר הזה, בוגרת שתוביל לתשתית כלכלית שתממן את הפעילות הקהילתית המבורכת.

2. באותו הקשר, המנהל המקצועי מציין בראיונות שונים שהקבוצה במודל הבעלות הנוכחי הגיעה לתקרה שלה.

ככל שאתה לא מסכים עם קביעה זו – האם לדעתך יש להמשיך בהתקשרות עם איש מקצוע שלא מאמין ביכולתו לשפר את הקבוצה מעבר למצבה הנוכחי?

העמדה שלי בעניין אנשי מקצוע שלא מאמינים ביכולותיהם לשפר את הקבוצה ברורה מאוד – כל מי שלא חושב שאין ביכולתו לשפר את הקבוצה – מוזמן לעזוב את הקבוצה. אני לא אוביל להשאיר אף דמות, לא משנה מה שמה, שלא מאמינה שניתן בכל יום ויום לשפר את הקבוצה.

שי עשה ועושה עבודה מדהימה בהפועל שלנו, יש לשי חלק עיקרי בהפועל של היום שכולנו כל כך גאים בה. הפועל ירושלים צריכה לגדול עם שי אהרון.

3. במספר ראיונות לתקשורת בשנה האחרונה, גורמי המקצוע במועדון אמרו שהסגל נבנה עם שלושה זרים בכירים – סדריק, ז'ארדל ודומג'ני. לראשון לא הוציאו ויזה למחנה האימונים, השני היה פצוע וגם לא השתתף במחנה (ובהמשך שוחרר בעקבות פציעות) ובשלישי המאמן לא נתן אמון חודשים ארוכים. כיצד הוועד פעל או צריך לפעול כדי לוודא שכשלון חמור כזה לא יחזור?

אינני יודע כיצד הוועד פעל מכיוון שלא זכיתי לקחת חלק בוועד דאשתקד, כחבר וועד בדימוס עם ניסיון רב בוועד המנהל אני חושב שעניין ההתערבות של הוועד בכל הנוגע לקטע המקצועי מורכב מאוד שכן לא תמיד הוא מורכב מחברים ש"מבינים" מקצועית בבניית קבוצות ושיפורן תוך כדי עונה. אינני במקום של לשפוט וועדים קודמים, ככל שיהיו. בכובעי כאוהד אני ניזון מכלל הדיברורים של הוועד המנהל ושל הנהלת הקבוצה דרכו. פקדתי את כלל המפגשים של שי ונכחתי בכל דיוני הזום והפרונטליים.

"בתוך עמי אני חי" ואני מודע לאכזבה מהעונה הנוכחית ומבין לליבם של אוהדים שבאים בטענות לגיטימיות לצוות המקצועי, לבעלי התפקידים שי ואורי וכן, גם לביקורת שהופנתה כלפי רמת הפעילות של הוועד המנהל הנוכחי שהיה או לא היה צריך לנקוט פעולות מנע ל"כישלון החמור" כפי שמנסח שאלה זו ניסח. לצד זאת, מנסיוני אני חושב שאני מבין איך דברים עובדים בהפועל היום לטובה ולפחות טובה ואפעל רבות כדי לשפר את דרך הפעולה עוד משלב בניית הקבוצה ושיפורה בקיץ, דרך הניטור והבקרה בתחילת עונה שכן לדעתי אנחנו פותחים עונות בצורה גרועה מאוד בכ-85% מהעונות שלנו בליגת העל וכמובן בחלון ינואר שלאחרונה הפך להיות חלון גלגל הצלה שלנו כסוג של שיטה. המון עבודה לפנינו ואני סבור שאני האדם הנכון להוביל אותה.

צריך לקחת בחשבון שבסופו של יום אנשי הצוות המקצועי הם אלה שחיים את הכדורגל ברמה המקצועית.

היו עונות טובות יותר וטובות פחות אבל אסור לשכוח , הקבוצה סגרה 4 שנים ברציפות בליגת העל וכולנו מקווים שנסגור את העונה החמישית גם בליגת העל.

4. מה עמדתך בקשר להתנהלות המועדון עד כה העונה? מה היה על הוועד המנהל לעשות אחרת, ואיך היית עושה זאת?

עמדתי שברור לכולם שנעשו טעויות בהכנה לעונה הזאת אבל זו חוכמה בדיעבד, קצת קשה לתת תשובה חד משמעית מאחר ולא הייתי חלק מהוועד המכהן.

5. המועדון כבר מספר שנים פותח את העונה בצורה מזעזעת. מה לדעתך הפתרון לעניין זה? מה תעשה כדי לשנות זאת?

כפי שציינתי קודם, מרגע שאבחר לוועד המנהל אבין מה נעשה עד כה כי אני בטוח שנעשו פעולות באספקט הזה, נבין יחד מה דורש שיפור וכמובן שנשפר. אני סבור שכל תחום הסקאוט ובחירת הזרים דורש חשיבה מעמיקה וייתכן כי ניתן לפתור את המגבלות הכלכליות שלנו בחלק מהמורכבות שצוינה מעלה בכל הנוגע למודל הבעלות החדש.

6. מה לדעתך צריכה להיות רמת הפיקוח של הוועד המנהל על אנשי הצוות המקצועי, ובעיקר שי ואורי?

בעלות האוהדים והוועד המנהל שעומד בראש המערכת ומתווה את הדרך עושה עבודה מדהימה במעלה הדרך, ולראייה יש לנו קבוצה בליגת העל עם מחלקות נוער ונשים מפוארות ופעילות ענפה.

הוועד המנהל לא חי את הקבוצה ברמה המקצועית והיום יומית מעבר להיותו אוהד ביציע ועל כן הוחלט לפני מספר שנים להביא מנהל מקצועי שמבין יותר מהאוהד הממוצע.

הוועד יכול להציב מטרות, לשאול שאלות ולהטבות דרך.

לגבי תפקיד המנכ"ל זה מעט שונה מאחר וחברי הוועד מביאים איתם את ניסיונם האישי והעסקי לתוך הוועד המנהל.

ברמה המקצועית, חשוב שהוועד יהיה מעורב אבל לא יתערב.

בצד הניהולי זה קצת יותר אפור.

מהי בעיניך רמת המעורבות הנכונה של הוועד המנהל בניהול השוטף של המועדון?

רמת המעורבות הנכונה של הוועד המנהל צריכה להמשיך ולהיבנות כחלק מהמודל שחדש לעולם הספורט הישראלי על אף שהוא קיים כבר כשני עשורים. בעיני, ככל שבעלי קבוצה פרטיים נכנס ומתערב עד לרמת השחקן זהו מצב קיצון אחד והמצב אצלנו מהווה במידה מסוימת את מצב הקיצון השני שכן להבנתי בשלב זה אין כמעט כל התערבות מקצועית. האמת כמו בהרבה דברים היא איפשהו באמצע. אני חושב שלאט לאט הועד המנהל צריך להיות מורכב בצורה מושכלת גם מחברים שמבינים טיפה יותר מקצועית, יכולים להשתתף גם ברמת משקיפים בדיונים מקצועיים וכן אחת לרבעון להביע דעתם ולדרוש את דרישת רחשי הקהל שכן הם נציגי בוחריהם. זוהי חובתנו. לצד זו, אין לי ספק שההחלטות וזכויות הווטו שייכות לקברניטי המקצוע הן הניהולי והן המקצוע אך ייתכן כי יש לשקול קריטריונים להצבת יעדים שישקפו נכון יותר את רחשי הקהל ולא יהוו "כותרות יפות" או "קלישאות" שיפות ומתאימות לשעתן אך בשלב הבא אליו אוביל את הפועל ירושלים כנציג הוועד המנהל ייתכן ולא רלוונטיות יותר.

תפקידו של הוועד המנהל הוא להטבות דרך ולהציב מטרות קצרות וארוכות טווח.

איפה עובר הקו בין קביעת מדיניות, פיקוח וקבלת החלטות – לבין ניהול יומיומי?

בדומה למה שכתבתי בשאלה קודמת שכן הן די דומות אני סבור שהקו עובר באופן ברור בכך

קביעת מדיניות חייבת להיות באופן משותף בין הוועד לצוותי הניהול השונים בקיץ לפני תחילת עונה ובחלון ינואר, הפיקוח על קביעת המדיניות והיעדים ברמה רבעונית לפחות אם לא חודשית וקבלת ההחלטות תהיה שייכת לאחר קביעת מדיניות ויעדים אך ורק על צוות הניהול המקצועי והכללי. יחד עם זאת ייתכן והפיקוח החודשי\רבעוני ישפיע על מקבלי ההחלטות בצורה יעילה יותר מהנעשה בעבר.

7. האם לדעתך על הוועד המנהל להציב לזיו אריה אולטימטום של השגת 4 נקודות לפחות בשני משחקי העונה הסדירה שנותרו (ריינה וביתר)?

לא. על הוועד המנהל להציב לצוות המקצועי יעדים לסוף שנה ולא יעדים למשחק או שניים הקרובים. (שם ומוניטין המאמן הראשי לטעמי לא משנה) הצבת מטרות קצרות טווח כאלו עשויות לייצר אפקט שלילי ואנרגיות לא טובות שלא יועילו לאף אחד בקרב הקהל הרחב והדף קצר מלהסביר את ההשפעות שלהן בלי לציין גם שבטווח המיידי הדברים גם תלויים בתוצאות של משחקים אחרים.

8. החברות בוועד המנהל דורשת השקעה משמעותית של זמן, מעורבות ואנרגיה לאורך זמן. איך אתה מתכוון לפנות לכך מקום בלו"ז שלך? כיצד הדבר משתלב עם עיסוקיך המקצועיים והאישיים, ואיך תבטיח שהפועל ירושלים תהיה בעדיפות גבוהה עבורך?

עניין זה מוכר לי היטב מחברותי בעבר בוועד המנהל. אני חושב שאני יודע טוב מאוד לאן אני נכנס ויכול לומר באופן אישי שאני בטוח שמצבי טוב בהרבה מזה של חברותי בעבר שכן ילדי גדלו ואני מרגיש פנוי בהרבה מבעבר ומוכן יותר מתמיד.

9. בשנה האחרונה עלה לא פעם נושא חלוקת התקציב במועדון. מה דעתך על החלוקה הנוכחית? אילו שינויים, אם בכלל, היית מציע – ומה השיקולים שמנחים אותך?

די פירטתי את סדרי העדיפויות בשאלת העקרונות והבעלות. הצעתי ופירטתי את השינויים ולהערכתי זה יהיה הצורך לעשות זאת שוב גם כאן. בגדול? בוגרת – חוד החנית, מחלקת הנוער, קבוצת הנשים ופעילות קהילתית ענפה ומשודרגת. בסדר הזה כשכל אחד מהנושאים חשוב אף חשוב לא פחות גם לתעדף נכון את הדברים גם ברמת התקציב.

בתרחיש של ירידה נוספת בתקציב בעונה הקרובה – כיצד לדעתך נכון לחלק את המשאבים בין הקבוצות הבוגרות, קבוצת הנשים, מחלקת הנוער ו"מעטפת" המועדון? על מה היית שומר בכל מחיר, ואיפה לדעתך נדרש צמצום או שינוי סדרי עדיפויות?

קודם כל חלילה שנרד ליגה גם אם זה תסריט שראוי להערך לו. לצד זה, אני לא חושב שהתעדוף שציינתי גם בשאלה הקודמת וגם בשאלה 3 צריך להשתנות גם ברמה של כישלון חלילה שיוביל לירידת ליגה.

הייתי שומר בכל מחיר על הקיים. יחד עם זאת אני סבור שגורמים להוציא את הקבוצה הבוגרת בהם הורידו תקציבים בעונות האחרונות שלא נפגעו מקצועית ובמבחן התוצאה, ראוי שימשיכו להיות מתועדפים במקום נמוך יותר אך שלא יהיו ספקות, לא ברמת ויתור עליהם.

והבוגרת צריכה תמיד להיות בראש סדר העדיפויות ומשם יורדים למטה לפי סדר העדיפויות שרשמתי בתשובה הקודמת.

10. בעבר, רבים מחברי הוועד המנהל הגיעו לאחר שנים של עשייה והתנדבות במועדון, גם ללא תפקיד רשמי.נשמח לשמוע כיצד תרמת להפועל ירושלים בשנים האחרונות מעבר לתמיכה כאוהד ביציע, ומה מביא אותך כעת לרצות לקחת חלק בוועד המנהל.

אודה ואֵבוֹשׁ, שמכל השאלות זו השאלה שהכי קשה לי לענות עליה, בצניעות אציין שאני אוהד הפועל ירושלים מבטן ומלידה, ומגיל ילדים אני שיחקתי במחלקת הנוער עד פציעה לקראת גיוסי לצה"ל ופרישתי ממשחק פעיל. אני נוכח בכלל משחקי הפועל ירושלים בית\חוץ,  תורם בכל הדרכים שאני מכיר שניתן לתרום לארגון האוהדים המבורך "הבריגדה", מסייע ומשתדל להיות זמין לכלל קבוצות הפועל ירושלים מהבוגרת, דרך מחלקת הנוער על קבוצותיה השונות תוך נוכחות פעילה בחלק נכבד ממשחקיהן כמו כן בארבע שנים האחרונות אני מתנדב בקבוצה המשולבת, מגיע מדי פעם לאימונים ומסייע בכל הנדרש לשחקנים בעלי הצרכים מיוחדים.

בעברי כיהנתי בוועד המנהל כמצוין, אני חי הפועל ירושלים ואציין בצניעות שהרבה זמן מזמני הפנוי מוקדש לפעילות הקשורה בדרך זו או אחרת להפועל ירושלים. אני חבר של כלל חברי הוועד המנהל הנוכחי ואני משוכנע שהם ואחרים מודעים לפועלי ולזמן שאני מקדיש בהתנדבות מלאה מיותר לציין בהפועל ירושלים.