הכר את המועמד - רפאל (רפי) יונה

פרטים כלליים

שמי רפי יונה, נשוי למור ואב ל-2 מירושלים.

ב-18 שנים האחרונות אני מנהל את העסק המשפחתי - חברת א.ברזני הסעות בע"מ. ב-18 שנה האלו הגדלנו את פעילות החברה בלמעלה מ-1000% והפכנו להיות אחת מחברות ההסעה המובילות בישראל. החברה נמנית ב-100 החברות המשפיעות של המדינה ע"פ מדד DUS100 בחמש השנים האחרונות.

בנוסף, אני מנהל ובעלים של חברת הנדל"ן של א.ברזני יזמות ונדל"ן בע"מ.

משפחתי היא חלק בלתי נפרד מהפועל ירושלים. אני בנו של ויקטור יונה ואוהד הפועל ירושלים מיום היוולדי.

מאז שאני זוכר את עצמי, ובמשך כל תקופת ילדותי, חייתי וחוויתי את המועדון בכל רבדיו ושיחקתי גם במחלקות הנוער והילדים של המועדון.

החברות שבניהולי תומכות בקבוצה בשנים האחרונות מאז האיחוד, וגם השנה א.ברזני הסעות בע"מ היא הספונסרית הראשית של קבוצת הנוער וחברת ברזני גרופ יבואני רכב ספונסרים על המכנסיים בקבוצה הבוגרת.

בשלוש השנים האחרונות כיהנתי כחבר ועד מנהל. בשלושת שנים האחרונות אנו עובדים יחד עם שאר חברי הועד לשיפור המערכת הניהולית וחיזוק קשרי הקהילה האדומה ודואגים לאוכלוסיות המוחלשות בכל הפרויקטים החברתיים שהקמנו בשנים שאני בועד.

בשנתיים האחרונות הייתי אמון על נושא ביטחון האוהדים והקמת מערך הסעות ושאטלים במשחקי הדרבי, דברשגרם להרבה אוהדים להרגיש בטוחים יותר בהגעה וביציאה מהמשחקים הטעונים האלו.

חזון המועמד לגבי הקבוצה ולגבי התפקיד בקבוצה

אני מאמין שעל הוועד המנהל לאתגר את בעלי התפקידים במועדון, המקצועי והניהולי כאחד.

עלינו להביא רעיונות חדשים לשיפור ניהול הקבוצה ולהביא למטרה להפוך לקבוצה מובילה ולגיטימית בליגת העל.

אחת מהמטרות שהצבנו לעצמנו היא להביא לכך שמתחם הספורטק בעמק הארזים יהיה כולו לשימוש הפועל ירושלים כולל קבוצת הנשים ואני שמח שהצלחנו במטרה זו ואפשר לראות את כבר את הפירות בהצלחות קבוצת הנשים והנוער שבשלב זה מובילים ומובילות בליגה.

אנו עובדים על תכנית שיווקית ויחד עם שאר חברי הוועד וההנהלה אנו פועלים להגדלת כמות הקהל במשחקי הבית, ישנו שיפור קל בכמות האוהדים העונה ביחס לעונות קודמות, גם כאלו שקדמו למלחמה. זה תהליך ארוך שייקח זמן אבל חייבים כל הזמן לחשוב על עוד דרכים כדי למלא את היציע.

אחת המטרות פוסט המלחמה היה להחזיר לפעילות את כל הפרוייקטים החברתיים שנעצרו ואף להגדיל אותם, בראשם פרויקט ליגת השכונות, בהובלתו של ליאור חוג'ה הצלחנו להקים מחדש את הפרויקט והצלחנו השנה להגיע ל-26 קבוצות עם מעל ל-300 משתתפים מרחבי העיר.

שמנו לעצמנו מטרה השנה לפתוח שלוחה נוספת של בית ספר לכדורגל לילדים עם ובלי צרכים מיוחדים אחרי שנפתחה בשנה שעברה שלוחה בפסגת זאב ואני שמח לבשר שנפתחה שלוחה חדשה במבשרת ציון, מדובר בפרויקט נפלא שנותן לילדים עם צרכים מיוחדים מקום ייחודי לשחק כדורגל תחת הסמל של הפועל ירושלים.

יחד עם התמיכה של הפניקס אני מאמין שבשנים הקרובות הפרוייקט יגדל ויהיה בין המובילים של המועדון.

בנוסף הקמנו השנה קבוצת כדורגל לפוסט טראומתיים, פרוייקט חשוב שנותן מקום לפוסט טראומתיים בימים אלו שלאחר המלחמה.

העונה הצלחנו לשמור על מסגרת תקציבית שפויה תוך התנהלות אחראית ושקולה של הצוות הניהולי, הגדלנו את תקציב מחלקת הנוער וכיום יש לנו את מחלקת הנוער הגדולה ביותר בירושלים ואחת המובילות בארץ.

באופן אישי במידה ואבחר ארצה לשים דגש על שיפור חווית האוהד בהגעה למשחק, במהלכו ובסיומו. התחלנו לפני שנתיים את נושא השאטלים בדרבי ויתכן ונרחיב זאת במשחקים גדולים כשהגישה לאצטדיון קשה להרבה אוהדים.

חלק ממטרה ששמנו לעצמנו היא שיהיו יותר משחקים בשעות נוחות לכל המשפחה וניתן להרגיש השנה שהיו יותר משחקים בשעות נוחות מבעבר, בנוסף יצרנו שיתוף פעולה עם הכדורסל והצלחנו להביא לכמה משחקים שלא יתנגשו ואף יהיו נוחים להגעה להצגה כפולה באותו יום.

אנו עובדים על ארועי שנת ה-100 שיקרו בקיץ הקרוב, מלבד מרצ'נדייז חגיגי שהוצאנו יהיו מספר ארועים גם לקהל האוהדים וגם לעובדי, שחקני ומתנדבי המועדון.

שאלות למועמד

1. בשנים האחרונות ובשנה האחרונה ביתר שאת גובר העיסוק בשאלת מודל הבעלות. חלק לא מבוטל מקרב האוהדים מאמין שמודל בעלות האוהדים הגיע לתקרת הזכוכית שלו ונכון לשנות.

מה עמדתך בנושא? במידה ולדעתך נכון לשנות את המודל, לאיזה – בעלות פרטית מלאה? 50+1? מודל אחר? האם בכוונתכם להעלות את זה להצבעת האוהדים?

אילו עקרונות, תנאים וקווים אדומים צריכים להנחות מהלך כזה?

אני מאד מאמין במודל בעלות אוהדים, אני מאמין שמה שיצרנו בשנים האחרונות עוד יכול להתפתח קדימה ואני לא חושב שהגענו לתקרת הזכוכית כמו שאומרים, זה פשוט לוקח יותר זמן מאשר בעלות פרטית ויש התקדמות איטית אבל התקדמות..

המודל הזה של בעלות אוהדים חייב להתפתח כל הזמן ולא לעמוד במקום, אני חושב שעלינו להגדיל את מעגל התומכים הגדולים ולמצוא עוד שותפים שמאמינים במודל ורוצים לתמוך בקהילה ואת מה שהיא מייצגת ואנו עובדים על זה.

כמובן שאם יגיע בעל הון שמאמין בדרך שלנו ובקהילה וירצה להיות שותף אשר יבטיח את עתידנו גם ליום שיחליט לעזוב בצורה מושכלת ונכונה אני אתמוך בזה ובמקרה כזה כמובן יועבר לחברי העמותה להצבעה.

2. באותו הקשר, המנהל המקצועי מציין בראיונות שונים שהקבוצה במודל הבעלות הנוכחי הגיעה לתקרה שלה.

 ככל שאתה לא מסכים עם קביעה זו – האם לדעתך יש להמשיך בהתקשרות עם איש מקצוע שלא מאמין ביכולתו לשפר את הקבוצה מעבר למצבה הנוכחי?

במתכונת הנוכחית במידה ולא הצלחנו לגייס עוד בעלי הון שיתמכו ויהיו שותפים ורמת התקציב נשארת ברמה של 10-12 מיליון ₪ שכר שחקנים אז אני מסכים עם שי, זאת תקרת זכוכית שקשה לעבור עם תקציב כזה. זה לא משנה הבעלות, אם הייתה בעלות פרטית שנותנת תקציב כזה למועדון אז גם פה לא התקדמת לשום מקום. 

בסוף שם המשחק הוא כסף ונושא הבעלות הוא לא משנה, אם היו לנו עוד 10-20 מיליון ₪ הכנסות מבעל הון כמו ספרא, מיץ' או שחר, או לחילופין היו לנו הכנסות  כאלו בעונה ממכירת כרטיסים ומרצ'נדייז' כמו לביתר אז לא משנה איך הכסף היה נכנס הוא היה מרים אותנו מעל לתקרת הזכוכית.

3. במספר ראיונות לתקשורת בשנה האחרונה, גורמי המקצוע במועדון אמרו שהסגל נבנה עם שלושה זרים בכירים – סדריק, ז'ארדל ודומג'ני. לראשון לא הוציאו ויזה למחנה האימונים, השני היה פצוע וגם לא השתתף במחנה (ובהמשך שוחרר בעקבות פציעות) ובשלישי המאמן לא נתן אמון חודשים ארוכים. כיצד הוועד פעל או צריך לפעול כדי לוודא שכשלון חמור כזה לא יחזור?

בסוף בכל מועדון כדורגל ברמה שלנו הזרים שמגיעים לארץ במיוחד בתקופת מלחמה הם הימור ובסוף המערכת צריכה לעשות את ההימור הכי מושכל שלדעתה יש לו הכי סיכוי להצליח.

קיבלנו משי דוח סיכום חלון קיץ ונימקו לנו שם את המחשבה מאחורי בניית הסגל. בסוף תקציב השחקנים הוא מה שגרם לצוות המקצועי לבנות על 3 זרים בכירים ובמקרה של תקציב נמוך ברור שיכולים לקרות נפילות.

עצם העובדה שיש לנו מערכת שלומדת ומסיקה מסקנות ומעבירה לנו לועד את אופן המחשבה מאחורי כל החלטה זה אומר שהמערכת עובדת טוב ואני מאמין שטעויות שקרו השנה כמו עם ז'ארדל לא יקרו שוב אבל אי אפשר לצפות ל-100% הצלחה כל עוד אנו נשארים ברמת התקציב והשחקנים האלו.

4. מה עמדתך בקשר להתנהלות המועדון עד כה העונה? מה היה על הוועד המנהל לעשות אחרת, ואיך היית עושה זאת?

המועדון בנוי בצורה כזו שהועד לא מתעסק בנושא המקצועי אלא ממנה מנהל מקצועי ונותן לו את המנדט להחליט ולנהל את הצד המקצועי של המועדון. כמובן שמבחינה מקצועית העונה היא עונה לא טובה ובסוף העונה נסיק מסקנות על הצד המקצועי, בסוף מדובר באותו צוות שהביא אותנו לרמת כדורגל של ליגת העל וכבר 6 שנים שזוכה להצלחה יחסית.

לגבי שאר מחלקות המועדון כמו הנשים, הנוער והפעילויות החברתיות אנו במגמת שיפור למרות כל הקשיים שעברנו בשנים האחרונות ועל זה אני גאה בעשייה ובעבודה של ליאור חוג'ה שמוביל את מחלקות המועדון האלו.

בסוף האנשים בשכר הם אלו שמובילים את המועדון קדימה ובסוף העונה עלינו לבקר את עבודתם ולהחליט האם ממשיכים באותה דרך או עושים שינויים ככה שאני לא אוהב להסיק מסקנות באמצע העונה.

5.המועדון כבר מספר שנים פותח את העונה בצורה מזעזעת. מה לדעתך הפתרון לעניין זה? מה תעשה כדי לשנות זאת?

דיברנו על זה כמה פעמים ויש דוח מפורט משי על הנושא הזה, השנה ניסינו לפעול אחרת ולדאוג להחתמות של שחקנים בכירים כמו בדש, ז'ארדל (שהיה אמור להחלים עד פתיחת העונה) ודומג'ני עוד בתחילת העונה אבל צריך לזכור שאין לנו תקציב לא מוגבל ואין לנו בעל בית שיכול לפתוח את הכיס מתי שצריך ככה שהכל חייב להתנהל בצורה מחושבת ומושכלת. 

בסוף השחקנים הטובים שמוכנים לחתום בהפועל הם שחקנים שככל הנראה לא הצליחו לחתום בקבוצות גדולות ומשאירות את הפועל כברירת מחדל ורק אחרי שלא הצליחו למצוא קבוצה (כמו מתן חוזז) הם מחליטים לחתום בהפועל ואז לא מבצעים הכנה כראוי עם הקבוצה וזה פוגע מקצועית כמובן.

יתכן וכל עוד אנו נישאר בתקציבים האלו שחקנים בכירים ימשיכו להגיע לקראת סגרת החלון והסגל יתגבש סופית לקראת סוף החלון, תוסיף לזה שחקני נוער ושחקנים צעירים בעלויות יחסית זולות אבל שעולים לנו בשכר לימוד וכל אלו מובילים לפתיחת עונה לא טובה.

6. מה לדעתך צריכה להיות רמת הפיקוח של הוועד המנהל על אנשי הצוות המקצועי, ובעיקר שי ואורי?

מהי בעיניך רמת המעורבות הנכונה של הוועד המנהל בניהול השוטף של המועדון?

איפה עובר הקו בין קביעת מדיניות, פיקוח וקבלת החלטות – לבין ניהול יומיומי?

בסוף כל מי שבוועד נמצא בהתנדבות ומשקיע מזמנו ימים ולילות עבור המועדון ככה שאני לא מצפה מאף חבר ועד לקחת תפקיד אקטיבי בניהול המועדון אלא שבעלי התפקידים בשכר יבצעו את עבודתם על הצד הטוב ביותר.

על הועד לוודא שאכן העבודה נעשית על הצד הטוב ביותר ושהם מקבלים את התנאים הראויים להצליח.

אנו עובדים על הוספת מתקנים וזמני מגרשים מול העירייה כמו שהצלחנו לקבל כמעט באופן בלעדי את השימוש בספורטק עמק הארזים, על מציאת עוד תורמים ותקציבים כמו קן התור שאמיר עדיקא הצליח לגייס השנה כספונסר ראשי לקבוצת הנשים וכמו עיריית ירושלים שנתנה לנו תוספת של 250 אלף שח עבור תקצוב חגיגות ה-100 של המועדון וכו'.

את הניהול השוטף עלינו להשאיר למנהלים בשכר בכדי שנוכל להתעסק בנושאים כמו שציינתי, לבצע ישיבה חודשית בה נקבל סקירה מקיפה על הנעשה במועדון ולקבוע יעדים אסטרטגיים שנתיים ורב שנתיים ולדאוג שהיעדים ברי השגה ואכן נעשים מאמצים ימיומיים לעמוד בהם.

7. האם לדעתך על הוועד המנהל להציב לזיו אריה אולטימטום של השגת 4 נקודות לפחות בשני משחקי העונה הסדירה שנותרו (ריינה וביתר)?

 נתנו למנהל המקצועי מנדט לנהל את הצד המקצועי ועלינו להמשיך ולהאמין בדרך שלו, הצוות המקצועי הרוויח בשנים האחרונות את המנדט לקבל החלטות קשות והוכיח את עצמו. כמובן שאנו בקשר רציף עם שי ומקבלים ומתייעצים יחד כיצד לפעול הלאה.

8. החברות בוועד המנהל דורשת השקעה משמעותית של זמן, מעורבות ואנרגיה לאורך זמן. איך אתה מתכוון לפנות לכך מקום בלו"ז שלך? כיצד הדבר משתלב עם עיסוקיך המקצועיים והאישיים, ואיך תבטיח שהפועל ירושלים תהיה בעדיפות גבוהה עבורך?

 אני כבר 3 שנים בועד, אצלי יש תקופות שאני יותר פנוי ויש תקופות בשנה בעסק שלי אני יותר עסוק וצריך להפנות יותר תשומת לב לעסק. סך הכל אני מרגיש שהחלוקה שאני עושה בשנים האחרונות היא טובה ומספקת, הלוואי ויכולתי להתעסק רק בהפועל כל היום...

9. בשנה האחרונה עלה לא פעם נושא חלוקת התקציב במועדון. מה דעתך על החלוקה הנוכחית? אילו שינויים, אם בכלל, היית מציע – ומה השיקולים שמנחים אותך?

בתרחיש של ירידה נוספת בתקציב בעונה הקרובה – כיצד לדעתך נכון לחלק את המשאבים בין הקבוצות הבוגרות, קבוצת הנשים, מחלקת הנוער ו"מעטפת" המועדון? על מה היית שומר בכל מחיר, ואיפה לדעתך נדרש צמצום או שינוי סדרי עדיפויות?

חלוקת התקציב פועלת באופן מושכל עם המגבלות הקיימות שלנו, כמעט כל מחלקה במועדון מייצרת הכנסה כלשהי ובאופן כזה או אחר ממנת את עצמה.

כך לדוגמא קבוצת הנשים אם לא הייתה קיימת לא היינו מקבלים את ההקצבות שמגיעות לנו מהעירייה ומההתאחדות עבור הפעילות שלה. כנ"ל גם הפעילויות החברתיות, המון כספים שנכנסים כתרומות למועדון הן עבור הפעילויות החברתיות שאנו מקיימים.

אני מאד מאמין בשיפור מחלקת הנוער על כל רבדיה ואכן בשנים האחרונות גם במקרה של ירידה בתקציב מחלקת הנוער לא נפגעת.

גם הפעילות החברתית - לא הייתי מוותר על שום פעילות אלא ההפך, אנו מחפשים תמיד איך להגדיל את הפעילויות החברתיות והקהילתיות  וזה החוזק שלנו גם מול התורמים השונים, ככל שיש יותר פעילויות אנו מצליחים לרתום יותר תורמים ועסקים שיתמכו בפעילויות ובמועדון וחוץ מזה שהפעילויות האלו ממלאות את הלב יותר מכל דבר אחר, לראות ילדים בליגת השכונות או על הרצף לובשים את מדי המועדון היא גאווה שאף ניצחון לא יכול לתת.

10. בעבר, רבים מחברי הוועד המנהל הגיעו לאחר שנים של עשייה והתנדבות במועדון, גם ללא תפקיד רשמי.נשמח לשמוע כיצד תרמת להפועל ירושלים בשנים האחרונות מעבר לתמיכה כאוהד ביציע, ומה מביא אותך כעת לרצות לקחת חלק בוועד המנהל.

אני כבר 3 שנים חבר ועד מנהל וגם לפני העסקים של משפחתי תרמו כספים למועדון כל שנה, מלבד זה תמיד עזרתי למועדון עם קשריי בעירייה ובמשרדי ממשלה שונים שהיו צריכים את עזרתי בנושא מסויים.