הכר את המועמד - טל בן עזרא

פרטים כלליים

בן 40, ירושלמי. גדלתי בשכונת בקעה וכיום מתגורר בקטמון. נשוי לאלה ואבא לאיתמר, מיקה ועמינדב.

ניסיון ארוך שנים בתחום התקשורת בתפקידים כגון: דובר ומנהל קשרי קהילה בהפועל ירושלים כדורסל, רכז תקשורת באוניברסיטה העברית וראש מדור תקשורת ישראלית ביד ושם.

הצטרפתי לוועד המנהל זמן קצר לפני השבעה באוקטובר. בשנים האחרונות פעלתי מטעם הוועד בטיפול בכל ההשלכות של המלחמה על המועדון והקהילה שלנו, פתיחת אפשרויות חדשות להשקעה במועדון, חידוד והתייעלות עבודת הוועד המנהל, הקמת הקבוצה הלהט"בית בשיתוף עם הבית הפתוח, הקמת שיתופי פעולה עם גופים כגון האוניברסיטה העברית לטובת הגדלת מספר האוהדים במשחקים, שיפור חווית הקנייה בחנות המקוונת ועוד נושאים רבים ומגוונים ביום יום של המועדון.

חזון המועמד לגבי הקבוצה ולגבי התפקיד בקבוצה

עונת המשחקים שאנחנו בעיצומה היא מורכבת ומאתגרת. מצד אחד- הצלחה גדולה של מחלקות הנוער, קבוצת הנשים והפעילות החברתית שממשיכה לצמוח. מנגד- חוסר שביעות רצון מהיכולת של הקבוצה הבוגרת ומיקומה בטבלה.

בטוב (המובהק) וגם ברע (המובהק גם הוא), לרגע לא נשארנו אדישים למתרחש. אנחנו מעורבים, פועלים, שואלים שאלות ומנסים לעבוד כל הזמן על מנת לשפר את הקיים ולעזור בקידום המועדון. בתוך כל אלה, לתחושתי, הוועד המנהל פעל השנה בצורה אחראית ועניינית- תכונות שיהיו נחוצות ביותר לחברי הוועד המנהל, יהיו אשר יהיו, גם לקראת האתגרים הבאים. כמובן, תהליך הבחינה העצמית לא פוסח גם עלינו. גם אנחנו שוגים ואני מאמין שגם מהרגעים האלה אנחנו לומדים ומנסים להשתפר על מנת שקבלת ההחלטות שלנו תהיה מדויקת יותר.

אם אבחר, ארצה להמשיך בהתנהלות אחראית ועניינית במה שאני צופה שתהיה שנה משמעותית בעתידה של הפועל. באופן ספציפי, ארצה להמשיך בתהליכי גיוס כספים שאנחנו בעיצומם ולהמשיך בקידום התייעלות ממשקי העבודה בין הוועד המנהל להנהלה.

שאלות למועמד

1. בשנים האחרונות ובשנה האחרונה ביתר שאת גובר העיסוק בשאלת מודל הבעלות. חלק לא מבוטל מקרב האוהדים מאמין שמודל בעלות האוהדים הגיע לתקרת הזכוכית שלו ונכון לשנות.

מה עמדתך בנושא? במידה ולדעתך נכון לשנות את המודל, לאיזה – בעלות פרטית מלאה? 50+1? מודל אחר? האם בכוונתכם להעלות את זה להצבעת האוהדים?

אילו עקרונות, תנאים וקווים אדומים צריכים להנחות מהלך כזה?

לתפיסתי, הפועל ירושלים נמצאת בנקודת זמן חשובה. כרגע, המועדון, עובדיו וחברי הוועד עושים כל שביכולתם על מנת לגייס סכומי כסף שיאפשרו את קיום פעילות המועדון על שלל מחלקותיו בצורה מכובדת וראויה. בעוד ישנה הצלחה יחסית המאפשרת לנו לעשות זאת, המרדף הזה הוא שוחק ומגביל את היכולת שלנו להסתכל ולנשום לרווחה מספיק שנים קדימה. לטעמי, אחד משני הדברים יצטרכו לקרות בזמן הקרוב: מציאת דרכים חדשות ויצירתיות על מנת להבטיח את העתיד הכלכלי של המועדון ושדרוגו (כגון הניסיון שלצערנו לא צלח עם חברת גיוס הכספים) או שינוי מסוים במודל הקיים. כרגע, אין משהו קונקרטי על הפרק לגבי האפשרות השנייה ואין "העדפה" לגבי מודל כזה או אחר. הנחת העבודה שלנו היא פשוטה: אנחנו פתוחים לשמוע כל תרחיש שאנחנו מאמינים שישדרג את הפועל ירושלים ויבטיח את עתידה כל עוד לא תהיה פגיעה במהות המועדון ובדברים החשובים שמייחדים אותו. מספר לא קטן של תנאים יצטרכו להתקיים, כשבראשם אמונה של חברי הוועד המנהל וחברי העמותה שמהלך שכזה אכן ייטיב עם המועדון ועם הקהילה שלנו לאורך זמן. כמובן, ככל שתהליך כזה או אחר יבשיל, הדבר יובא לחברי העמותה בצורה מסודרת לשיח אמיתי ופתוח.

2. באותו הקשר, המנהל המקצועי מציין בראיונות שונים שהקבוצה במודל הבעלות הנוכחי הגיעה לתקרה שלה.

ככל שאתה לא מסכים עם קביעה זו – האם לדעתך יש להמשיך בהתקשרות עם איש מקצוע שלא מאמין ביכולתו לשפר את הקבוצה מעבר למצבה הנוכחי?

בסיטואציה הנוכחית, תקציב המועדון נשאר פחות או יותר סביב אותו סדר גודל. יכולות להיות שנים עם תקציב מעט יותר גבוה (תלוי מכירת שחקנים, אירוח משחקים בפרופיל גבוה וכו') ושנים אחרות קשות קצת יותר עם אירועים כלכליים שזורקים אותך להתמודדות אחרת (מלחמה, קורונה, סגירת USAID  וכו'). כך או כך, במסגרת היכולות הכלכליות הנוכחיות, הפועל ירושלים היא מועדון כדורגל רציני ותחרותי בליגת העל. לפעמים זה מספיק לאמצע טבלה כמו שראינו בשנתיים הקודמות ולפעמים זה מכריח את המועדון להתמודד עם שנים מקצועיות קשות כמו זו שאנחנו חווים עכשיו. כפי שציינתי בשאלה הראשונה, הוועד המנהל והנהלת המועדון עומדים כעת בפני אתגר משמעותי של גיוס כספים על מנת לאפשר כמה שיותר אוויר לנשימה- בין אם בתוך המודל הקיים או תחת אפשרות אחרת ככל שתצוץ כזאת. לגבי החלק השני של השאלה (2.1)- לטעמי אין לפרש עמדה של תקרת שכר במודל הבעלות הנוכחי כהרמת ידיים. הצוות המקצועי והניהולי עושה כל שביכולתו, כל הזמן, על מנת להעמיד קבוצה תחרותית וראויה עם המשאבים הקיימים.

3. במספר ראיונות לתקשורת בשנה האחרונה, גורמי המקצוע במועדון אמרו שהסגל נבנה עם שלושה זרים בכירים – סדריק, ז'ארדל ודומג'ני. לראשון לא הוציאו ויזה למחנה האימונים, השני היה פצוע וגם לא השתתף במחנה (ובהמשך שוחרר בעקבות פציעות) ובשלישי המאמן לא נתן אמון חודשים ארוכים. כיצד הוועד פעל או צריך לפעול כדי לוודא שכשלון חמור כזה לא יחזור?

הוועד המנהל עקב ועוקב בשנה האחרונה אחרי כל הנושאים המקצועיים שעולים, כולל נושא הזרים. נשאלות שאלות, מתקיימים דיונים (לעתים לא פשוטים) ומתבצעת הסקת מסקנות. חשוב מאוד לציין שניתוח הדברים (כולל דוחות מקצועיים ומפורטים) הוא דבר שקורה במועדון ובקבוצה הבוגרת כל הזמן ללא קשר להצלחה או כישלון כזה או אחר. הבחינה העצמית היא חלק בלתי נפרד מההתנהלות שלנו, בימים יפים יותר וגם ברגעים הקשים. אנחנו נבחן יחד עם הצוות המקצועי בצורה מפורטת את כל ההחלטות שהתקבלו השנה ונלמד מהן להמשך. בכל מקרה- הוועד פועל ומעורב כל הזמן מול ההנהלה והגורמים המקצועיים במועדון.

4. מה עמדתך בקשר להתנהלות המועדון עד כה העונה? מה היה על הוועד המנהל לעשות אחרת, ואיך היית עושה זאת?

לצד הצלחה גדולה של מחלקות הנוער, קבוצת הנשים והפעילות החברתית שממשיכה לצמוח, יש חוסר שביעות רצון של הוועד המנהל (ולמעשה, של כולנו) מהיכולת של הקבוצה הבוגרת ומיקומה בטבלה. נעשו טעויות מקצועיות כשגם אנחנו בוועד, בינינו לבין עצמנו, בודקים את עצמנו כל הזמן וחוזרים לרגעים מסוימים לאורך השנה הזאת. כך או כך, הדיונים האינטימיים והרגישים הללו צריכים להתנהל בצורה פנימית בתוך המערכת. השורה התחתונה היא שלכולנו יש חלק. כולנו לומדים, ערים לדברים הטובים ולאלה שלא, וממשיכים בניסיון לשפר את המצב. אין לנו ספק שזאת שנה קשה שאנחנו רוצים ללמוד ממנה ולא לעבור אחת נוספת כזאת.

5. המועדון כבר מספר שנים פותח את העונה בצורה מזעזעת. מה לדעתך הפתרון לעניין זה? מה תעשה כדי לשנות זאת?

נושא פתיחת העונה הוא נושא שמעסיק אותנו ואת הצוות המקצועי לא מעט. זוהי לא השנה הראשונה שהנושא הזה עולה, נעשתה הסקת מסקנות בעבר, אך השורה התחתונה נשארה זהה: הפועל ירושלים לא מצליחה לפתוח טוב את עונות הכדורגל שלה. עם סיום העונה נשב עם הצוות, ננתח את הנושא יותר לעומק וננסה להגיע לפתרונות מדויקים יותר. 

6. מה לדעתך צריכה להיות רמת הפיקוח של הוועד המנהל על אנשי הצוות המקצועי, ובעיקר שי ואורי?

מהי בעיניך רמת המעורבות הנכונה של הוועד המנהל בניהול השוטף של המועדון?

איפה עובר הקו בין קביעת מדיניות, פיקוח וקבלת החלטות – לבין ניהול יומיומי?

רמת הפיקוח של הוועד המנהל על הבכירים במועדון צריכה להיות אחראית ובריאה: כזו שמאפשרת חופש פעולה לבעלי התפקיד אך כזו שלצד זה נמצאת עם האצבע על הדופק, בודקת, שואלת שאלות (גם קשות כשצריך) ומתערבת במקומות הנכונים. הוועד המנהל הקיים מאוד מעורה בנעשה במועדון תוך שמירה בריאה וברורה על גבולות. כפי שהתייחסתי לזה בעבר, אני רואה חשיבות גדולה בשמירה על הגבולות הללו. אחד המהלכים שביצענו על מנת לשפר את פניות הוועד לנושאים מהותיים ותהליכי רוחב היה המינוי של דוד אסייג לתפקיד רכז הקהילה שלנו. מינוי זה הוכיח את עצמו כפעולת התייעלות מוצלחת של המועדון שעזרה לנו לחדד את תפקידו של הוועד כגוף שקובע מדיניות, מפקח ומקבל החלטות מהותיות לעומת חריגות שהיו בעבר שבהן הוועד נדרש לדברים יום יומיים שלא באמת במסגרת תפקידו. זאת הזדמנות טובה להודות לדוד שלקח על עצמו את התפקיד ועושה אותו באיכות ובמסירות גדולה.

7. האם לדעתך על הוועד המנהל להציב לזיו אריה אולטימטום של השגת 4 נקודות לפחות בשני משחקי העונה הסדירה שנותרו (ריינה וביתר)?

לדעתי לא וגם לא הוצב אולטימטום שכזה. ככל, קביעת יעדים נקודתיים שכאלה בתוך המערכת צריכים להישאר בתוך המערכת, גם אם הייתה מתקבלת החלטה שכזאת.

8. החברות בוועד המנהל דורשת השקעה משמעותית של זמן, מעורבות ואנרגיה לאורך זמן. איך אתה מתכוון לפנות לכך מקום בלו"ז שלך? כיצד הדבר משתלב עם עיסוקיך המקצועיים והאישיים, ואיך תבטיח שהפועל ירושלים תהיה בעדיפות גבוהה עבורך?

החברות בוועד המנהל של הפועל אכן דורשת השקעה משמעותית של זמן, מעורבות ואנרגיה. כפי שהיה עד כה, ככל שאבחר גם הפעם אני אפנה זמן יקר ואיכותי לטובת הפועל שלנו והעבודה בוועד המנהל. זוהי הקרבה גדולה, גם משפחתית ואישית, וזו הזדמנות טובה להודות לאשתי האהובה על ההבנה והחלק שלה בעניין. התפקיד בוועד המנהל קיבל עדיפות גבוהה בחיי ולא יהיה שינוי בנושא זה.

9. בשנה האחרונה עלה לא פעם נושא חלוקת התקציב במועדון. מה דעתך על החלוקה הנוכחית? אילו שינויים, אם בכלל, היית מציע – ומה השיקולים שמנחים אותך?

חלוקת התקציב הנוכחית היא בעיני הנכונה והטובה ביותר. זהו תקציב שנבנה בצורה אחראית ומקצועית על מנת שכל המחלקות השונות יוכלו למקסם את היכולות שלהן מתוך המשאבים הקיימים.

בתרחיש של ירידה נוספת בתקציב בעונה הקרובה – כיצד לדעתך נכון לחלק את המשאבים בין הקבוצות הבוגרות, קבוצת הנשים, מחלקת הנוער ו"מעטפת" המועדון? על מה היית שומר בכל מחיר, ואיפה לדעתך נדרש צמצום או שינוי סדרי עדיפויות?

ככל שנידרש לקיצוץ נוסף בתקציב בעונה הבאה נשב בצורה מסודרת ונחליט מה הצעדים הנחוצים תוך חשיבה רצינית ומעמיקה.

10. בעבר, רבים מחברי הוועד המנהל הגיעו לאחר שנים של עשייה והתנדבות במועדון, גם ללא תפקיד רשמי. נשמח לשמוע כיצד תרמת להפועל ירושלים בשנים האחרונות מעבר לתמיכה כאוהד ביציע, ומה מביא אותך כעת לרצות לקחת חלק בוועד המנהל.

בשנים האחרונות פעלתי מטעם הוועד בטיפול בכל ההשלכות של המלחמה על המועדון והקהילה שלנו, פתיחת אפשרויות חדשות להשקעה במועדון, חידוד והתייעלות עבודת הוועד המנהל, סיוע למחלקת התקשורת, הקמת הקבוצה הלהט"בית בשיתוף עם הבית הפתוח, הקמת שיתופי פעולה עם גופים כגון האוניברסיטה העברית לטובת הגדלת מספר האוהדים במשחקים, שיפור חווית הקנייה בחנות המקוונת ועוד נושאים רבים ומגוונים ביום יום של המועדון.  

העבודה בוועד המנהל היא בגדר שליחות עבורי. בכל בוקר, ולא כקלישאה, אני מתעורר וחושב מה עוד אפשר לעשות על מנת לקחת את המועדון שלנו צעד אחד קדימה. כפי שכבר כתבתי, אני צופה שזו תהיה שנה משמעותית בעתידה של הפועל שתחייב ועד מנהל שקול, מקצועי ואחראי. לטעמי, האחריות של חברי העמותה בבחירה נכונה השנה היא קריטית מתמיד ואשמח לקבל את האמון שלכם כעת ולקראת מה שעתיד לבוא. באופן ספציפי, ארצה להמשיך בעונה הקרובה בתהליכי גיוס כספים שאנחנו בעיצומם ולהמשיך בקידום התייעלות ממשקי העבודה בין הוועד המנהל להנהלה.

זאת עונה לא פשוטה שיש לא מעט ללמוד ממנה. אני מלא הערכה לכם, החברות והחברים שלי ליציע, על העמידה לצד הקבוצה בשנה הזאת שכולנו עוברים. זהו באמת כוח העל שלנו שיעזור לנו, יחד כקהילה, לצמוח ולהגיע למקומות שאנחנו שואפים אליהם.