הכר את המועמד - אמיר עדיקא

פרטים כלליים

נשוי לטל, ואב לשני נערים אוהדים שנולדו להפועל במתכונתה הנוכחית והמוצלחת. דוד לילדים ולילדות אוהדי הפועל. 

אוהד הפועל מבטן מלידה ובן לאוהד הפועל. כאוהד קבוצת האוהדים, רואה בחברות בוועד המנהל שליחות ועימה אחריות רבה. בעבורי זה מעין שירות חובה לאוהד שיכול לתפקיד. 

בן 51, מתגורר בירושלים , עורך דין ושותף במשרד עורכי דין מוכר בעיר, עוסק בליטיגציה ובהתחדשות עירונית. 

קצין ומפקד בחיל האוויר בסדיר, קבע ומילואים (סיימתי 20 שנות מילואים פעילים).

משלים כהונה בת שנתיים כחבר ועד מנהל (קדנציה מלאה בעיני היא 3-4 שנים). קודם לכך, כיהנתי כחבר ועד מנהל בעמותת הורים משך קרוב לעשור. 

החל מ-2023 מכהן כיו"ר ועדת התחדשות עירונית ומקרקעין, בלשכת עורכי הדין במחוז ירושלים.

שוחה להנאתי, רוכב ומתאמן תדירות.

חזון המועמד לגבי הקבוצה ולגבי התפקיד בקבוצה

בחזוני הפועל שלנו מחזקת מעמדה כקבוצה דומיננטית בעיר ובמדינה, מגדילה בעקביות את קהל אוהדיה ואת מפעלותיה, בונה את ביתה ואת מתקניה ומגדילה את הכנסותיה – זאת יש לעשות בצורה מדודה ומושכלת.

בשנה הנוכחית פעלתי לקידום הנושאים המרכזיים שנכללו בחזוני: 

• גיוס שותפים וספונסרים - גייסתי את חברת קן התור (הבונה בין היתר את האיצטדיון החדש באשדוד) כספונסר ראשי לקבוצת הנשים. עבורי, ספונסר לקבוצת הנשים זה ספונסר למועדון. הקשר עימם (ועם ספונסר אחר שסייעתי לגייס בעבר אשר הצלחנו לשמר עימו הקשר) הוא בעל פוטנציאל רב ואקדיש זמן עסוק לביסוסו ולהעמקתו. בדומה, אפעל לגיוס ספונסרים נוספים למועדון. 

• קשר עם קהילת הפועל ועם ואוהדים -  הובלתי פיילוט (כפי הנראה ראשון מסוגו בישראל) להנגשת משחקי הכדורגל לאוהדינו הלוקים בפוסט טראומה - יחד עם אוהד הקבוצה ג'רמי אזולאי אפיינו מסלול לאיצטדיון ומעבר ליציע המפחית למינימום טריגרים בעייתים עבורו ועבור כלבו;  נפגשתי עם  אוהדים בנושאים שונים, נתתי מענה לפניות של אוהדים וחברי עמותה בנושאים שונים. סייעתי בפתיחת הדרך להקמת קבוצות קהילתיות של המועדון במבשרת ציון. 

• מתקנים ותשתיות - סייעתי באפיון צרכי המועדון לשם הרחבת מתקן הספורט בעמק הארזים וקידום הפרויקט (התהליך בתחילתו); בנוסף, אני מוביל מטעם המועדון מהלך שלא ניתן להגדירו אלא כמשנה עתיד, הקשור למתקן משמעותי נוסף שישמש את הקבוצה - בשלב זה לא ניתן להרחיב על כך. 

אלו נושאים בעלי משמעות אסטרטגית. 

הקבוצה חוגגת מאה שנים אולם זוהי רק תחילת הדרך עבורי – אני סבור שיש לכהן בקדנציה משמעותית בת 3-4 שנים לפחות כדי להצליח לקדם נושאים בעלי משמעות לעתידה של הפועל - לכן, ובשל תחושת השליחות, אני מציג את מועמדותי.

אם אבחר אתרכז באתגרים שציינתי לעיל ובהם חיזוק הקשר בין הקבוצה לאוהדים המשך גיוס שותפים וספונסרים ובנושא המתקנים. 

שנת ה-100 מלמדת יותר מכל על חוסנו של המותג הפועל ירושלים - אין זה דבר של מה בכך. דווקא בשנה האחרונה ובפרט העונה הנוכחית העלו לסדר היום, נושאים רלוונטיים לעתידה של קבוצת האוהדים, כגון מודל הבעלות, יחסי ועד מנהל - הנהלה ועוד. אלו נושאים שיעסיקו את הועד המנהל גם בשנת הכהונה הבאה.  בעיני מודל קבוצת האוהדים שלנו הוא מודל ייחודי שיש לעשות כל שניתן על מנת לקיימו; 

על הועד המנהל האחריות ליצירת התנאים שיאפשרו שגשוגו של המועדון למאה   שנים נוספות והחובה לייצר החזון שיאפשר את צמיחתו - אפעל לשם כך.

שאלות למועמד

1. בשנים האחרונות ובשנה האחרונה ביתר שאת גובר העיסוק בשאלת מודל הבעלות. חלק לא מבוטל מקרב האוהדים מאמין שמודל בעלות האוהדים הגיע לתקרת הזכוכית שלו ונכון לשנות.

מה עמדתך בנושא? במידה ולדעתך נכון לשנות את המודל, לאיזה – בעלות פרטית מלאה? 50+1? מודל אחר? האם בכוונתכם להעלות את זה להצבעת האוהדים?

אילו עקרונות, תנאים וקווים אדומים צריכים להנחות מהלך כזה?

מודל הבעלות של קבוצת האוהדים הוא מודל טוב ונכון . הוא זה שאפשר להפועל לפרוח בעת החדשה . אני חושב שיש צורך לשקול לרענן אותו ולעדכן אותו, גם בעקבות הזדמנויות שיקרו וגם באופן יזום, בעיקר כדי להבטיח את עתידו הכלכלי של המועדון. למשל, אני חושב שאפשר לפעול להגדלת כמות הספונסרים האסטרטגיים שלנו ואת היקף הכספים המגיעים למועדון בכל שנה ואני פועל לשם כך. בכל מודל דומה עתידי ראוי שתישמר מעורבות חברי העמותה. ביחס לשינוי המודל, נחקור כל אפשרות. במידה ותהא בפנינו הצעה "שלא ניתן לסרב לה" המבטיחה את עתיד המועדון ומבטל את מודל קבוצת האוהדים - אתמוך בקיום דיון בכך באסיפת העמותה.

2. באותו הקשר, המנהל המקצועי מציין בראיונות שונים שהקבוצה במודל הבעלות הנוכחי הגיעה לתקרה שלה. ככל שאתה לא מסכים עם קביעה זו – האם לדעתך יש להמשיך בהתקשרות עם איש מקצוע שלא מאמין ביכולתו לשפר את הקבוצה מעבר למצבה הנוכחי?

אני מאמין בכך ששי הוא מנהל מקצועי שלזכותו רשומות מניות רבות בהפיכתה של הפועל למה שהיא היום אבל גם הוא כמובן לא חסין מביקורת. אני לא מקבל את ההנחה שהפועל מיצתה את יכולתה לצמוח ולהתפתח מבחינה מקצועית – יש עוד המון מה לעשות, גם במודל הנוכחי. 

3. במספר ראיונות לתקשורת בשנה האחרונה, גורמי המקצוע במועדון אמרו שהסגל נבנה עם שלושה זרים בכירים – סדריק, ז'ארדל ודומג'ני. לראשון לא הוציאו ויזה למחנה האימונים, השני היה פצוע וגם לא השתתף במחנה (ובהמשך שוחרר בעקבות פציעות) ובשלישי המאמן לא נתן אמון חודשים ארוכים. כיצד הוועד פעל או צריך לפעול כדי לוודא שכשלון חמור כזה לא יחזור?

בבניית סגל הצוות המקצועי מתבסס על הנחות שונות ולוקח סיכונים מסוימים, בעיקר בשל אילוצים כלכליים. לא כל סיכון שהתממש הוא טעות . ביחס לטעויות, תפקידו של הועד המנהל לתחקר, יחד עם הצוות המקצועי את העונה כולה כולל עניין הזרים על מנת לודא שנלמד מטעויות שאירעו כדי שלא תחזורנה.

4. מה עמדתך בקשר להתנהלות המועדון עד כה העונה? מה היה על הוועד המנהל לעשות אחרת, ואיך היית עושה זאת?

באופן כללי המועדון מתנהל בצורה טובה (אני מתייחס לכלל המחלקות)  תמיד יש מקום לשיפור ההתנהלות , כולל ביחסי הנהלה - ועד. יש מקום לדון בפיתוח/שדרוג המבנה הניהולי של המועדון.

5. המועדון כבר מספר שנים פותח את העונה בצורה מזעזעת. מה לדעתך הפתרון לעניין זה? מה תעשה כדי לשנות זאת?

תפקידנו כועד מנהל לודא שיש בעלי תפקידים מקצועיים שאנחנו סומכים עליהם, להשיב להם, האתגר ולבקר ובעיקר לודא שהמערכת  כולה מתחקרת, ולומדת מטעויות.  

6. מה לדעתך צריכה להיות רמת הפיקוח של הוועד המנהל על אנשי הצוות המקצועי, ובעיקר שי ואורי?

ראו לעיל ולהלן.

מהי בעיניך רמת המעורבות הנכונה של הוועד המנהל בניהול השוטף של המועדון?

במודל הנוכחי, ניהול שוטף מתבצע בידי ההנהלה ובעלי התפקידים העובדים בשכר. הועד המנהל אמור לדאוג כי בעלי התפקידים הבכירים יהיו אמונים עליו, ולמצוא דרך יעילה לבקר ולפקח. הועד לא אמור לטעמי לעסוק בניהול השוטף. ברמת קשרי הקהילה והאוהדים מעורב הועד מטבע הדברים גם בנושאים שוטפים. 

איפה עובר הקו בין קביעת מדיניות, פיקוח וקבלת החלטות – לבין ניהול יומיומי?

הקו הוא קו ברור – ניהול שוטף, הנהלה ובעלי תפקידים בשכר; ועד מנהל, בקרה פיקוח תכנון לטווח ארוך ונושאים אסטרטגיים.

7. האם לדעתך על הוועד המנהל להציב לזיו אריה אולטימטום של השגת 4 נקודות לפחות בשני משחקי העונה הסדירה שנותרו (ריינה וביתר)?

8. החברות בוועד המנהל דורשת השקעה משמעותית של זמן, מעורבות ואנרגיה לאורך זמן. איך אתה מתכוון לפנות לכך מקום בלו"ז שלך? כיצד הדבר משתלב עם עיסוקיך המקצועיים והאישיים, ואיך תבטיח שהפועל ירושלים תהיה בעדיפות גבוהה עבורך?

ניתן לקרוא על כך בחזון שפירסמתי: "הפועל זה אצלי בנשמה"

9. בשנה האחרונה עלה לא פעם נושא חלוקת התקציב במועדון. מה דעתך על החלוקה הנוכחית? אילו שינויים, אם בכלל, היית מציע – ומה השיקולים שמנחים אותך?

תקציב הוא כלי למימוש מטרות ויעדים ואמור לשקף אותם –  התקציב הנוכחי משקף את היעידם שהוצבו להנהלה והוא מתבסס על מקורות שונים, חלקם מיועדים לפעילויות ספציפיות. (למשל לא ניתן להסיט כסף "צבוע" שהתקבל מרשות עבור פעילות קבוצת הנשים לפעילות אחרת) . היכולת להסיט סכומים גדולים מנושא אחד לנושא אחר אפשרית בהיקפים מסוימים אך לא משנה מציאות בתקציב הנוכחי שלנו. הדרך הנכונה היא לפעול להגדלת התקציב על מנת להציב יעדים גבוהים יותר.

בתרחיש של ירידה נוספת בתקציב בעונה הקרובה – כיצד לדעתך נכון לחלק את המשאבים בין הקבוצות הבוגרות, קבוצת הנשים, מחלקת הנוער ו"מעטפת" המועדון? על מה היית שומר בכל מחיר, ואיפה לדעתך נדרש צמצום או שינוי סדרי עדיפויות?

נדון בכך ככל וזו תהא ההנחה. בכל מקרה אחד מהיעדים המרכזיים שנציב תהא הבטחת אפשרות קיומה של קבוצה תחרותית בליגת העל.

לטעמי מעט פשטני לנהל על כך דיון מבלי לפרוש את כל ההנחות והאילוצים. אחד מן היעדים שיוצבו בפני הועד המנהל בשנים הקרובות יהא מחשבה בדבר הדרך הנכונה להוביל את המועדון לעתיד יציב יותר, כולל הקמת איצטדיון ביתי של ממש -  אני פועל, יחד עם אחרים, לשם כך.

10. בעבר, רבים מחברי הוועד המנהל הגיעו לאחר שנים של עשייה והתנדבות במועדון, גם ללא תפקיד רשמי. נשמח לשמוע כיצד תרמת להפועל ירושלים בשנים האחרונות מעבר לתמיכה כאוהד ביציע, ומה מביא אותך כעת לרצות לקחת חלק בוועד המנהל.

סייעתי בגיוס ספונסרים וכספים, קידמתי ועודני מקדם נושא מתקני הספורט שבחזקת המועדון (או שיהיו בבעלותו), סייעתי בפתיחת קבוצות שונות במסגרת הפעילות הקהילתית ועמדתי בקשר רציף עם אוהדים. ניתן לקרוא על כך גם בחזון שפורסם